Die Leistungen bei Wiethoff Consulting
Wirtschaftlich, praxisnah, menschlich
Die Leistungen bei Wiethoff Consulting
Wirtschaftlich, praxisnah, menschlich
Nachhaltigkeit
Ganz im Sinn von Nachhaltigkeit lege ich großen Wert auf eine Beratung, die auch auf längere Sicht solide und tragfähig ist. Konkret bedeutet das: ich beleuchte alle betriebswirtschaftlichen Prozesse und identifiziere auf diese Weise Unstimmigkeiten, beispielsweise bei der Wirtschaftsplanung, bei Liquiditätsthemen oder bei Kommunikationsprozessen. Für Sie wird klar: ist das, was Sie tun, das Richtige? Und wo liegen konkrete Optimierungsfelder? Gemeinsam richten wir Ihre Geschäftstätigkeit auf genau die betriebswirtschaftlichen Prioritäten aus, die für Sie von Relevanz sind. Durch meine nachhaltige Beratung konzentrieren Sie sich auf die wirklich wichtigen Dinge und erhöhen dadurch Ihre Wirksamkeit.
Projektmanagement
Ich unterstütze Sie mit meiner langjährigen Erfahrung bei allen Phasen eines wirkungsvollen klassischen oder agilen Projektmanagements: von der Auftragsklärung und Planung über eine kompetente Beratung und Begleitung bei der Durchführung bis hin zu einem erfolgreichen Projektabschluss. Gerne übernehme ich dabei die Abstimmung zwischen internen und externen Ressourcen sowie die Dokumentation und Kommunikation von (Zwischen-)Ergebnissen. Sie profitieren von meinem „externen Blick“ und können die zeitraubende Projektsteuerung vertrauensvoll in professionelle Hände legen. Bei Change-Projekten schaffe ich für Sie Akzeptanz für die anstehenden Veränderungsprozesse. Kommen Sie gern auf mich zu.
Digitalisierung
Als Experte begleite ich Sie auf Ihrer Reise in das digitale Zeitalter. Dazu zählt zunächst die Umwandlung von analog verfügbaren Informationen und Prozessen in digitale Lösungen, also das Schaffen von „digitalen Zwillingen“. In einem weiteren Schritt geht es um die Optimierung der digitalen Prozesse, der Datengenerierung, -verknüpfung und -analyse. Gemeinsam betrachten wir die Prozesse und Lösungen, um die neuen Potentiale und Chancen zu heben. An dritter Stelle steht die „Digitale Transformation“. Hier unterstütze ich Sie bei der Beantwortung der Frage, wie Sie es schaffen, langfristig digital erfolgreich zu sein. Dabei geht es um grundlegende Geschäftsmodelle und -prozesse und darum, die Potentiale aus Ihren digitalen Daten umfassend zu nutzen („open minded Ansatz“).
Interimsmanagement
Es gibt unvorhergesehen personelle Engpässe in Ihrem Betrieb? Gern springe ich kurzfristig oder auch für längere Zeit ein. Als Kaufmann unterstütze ich Sie bei allen kaufmännischen Tätigkeiten, egal ob es um Zahlungsläufe, Rechnungs- und Angebotserstellung geht. Außerdem stehe ich für die Bereiche Finanzen, Risikomanagement, Planung, Reporting und Forecast zur Verfügung. Melden Sie sich gern bei mir – ich kümmere mich zeitlich befristet um aktuell anstehende betriebswirtschaftliche Themen und halte Ihnen den Rücken frei.

Über mich
Von Hause aus bin ich Kaufmann, dem die Zahlen ebenso wichtig sind wie die Menschen, die mir ihr Vertrauen schenken. Seit vielen Jahren setze ich mich dafür ein, kleinen und mittelständischen Unternehmen die Ausrichtung für mehr Nachhaltigkeit und Digitalisierung zu erleichtern. Wenn es darum geht, neue Wege zu gehen und nachhaltige, praxisorientierte Lösungen zu schaffen, bin ich der richtige Partner.
Meine langjährige berufliche Tätigkeit hat mich in unterschiedlichste Branchen geführt, wie zum Beispiel in die Rohstoff- und Halbleiterindustrie, in die Ent- und Versorgungsbranche und in die Luftverkehrsbranche. Hier habe ich gelernt, Akzeptanz zu erzeugen, Bedenken abzubauen und Menschen „mitzunehmen“.
Mein Leitsatz lautet: „Taten statt vieler Wort“. Ich bin lösungsorientiert und stets fokussiert auf das Ziel, das wir gemeinsam festlegen. Zuverlässigkeit, Klarheit und Ehrlichkeit sind für mich wichtige Werte in der Zusammenarbeit.
Schwerpunkte & Tätigkeiten
Mehrjährige Tätigkeit in der Luftverkehrsbranche
- Erfassung, Bewertung und Priorisierung der IT Projekte für das Konzerncontrolling
- Erstellung einer strategischen und belastbaren IT Roadmap
- Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Business Case Erstellung
- Projektmonitoring mit Blick auf Budget, Zeitplanung und interne/externe Kommunikation
- Durchführung von Marktanalysen mit Blick auf Technologie und Software
Mehrjährige Tätigkeit in der Ent- und Versorgungsbranche
- Entwicklung und Neuaufbau eines branchenspezifischen Management Information Systems auf der Plattform von SAP Business Objects Prototypen (jedoch ohne Data Warehouse) für die Entsorgungsbranche
- Analyse und Darstellung der relevanten Prozesse in der Entsorgungsbranche
- Durchführung von Schulungen
- Aufbau und Entwicklung eines Messesystems für die IFAT
- Vermarktung und Vertrieb der Individualsoftware
Mehrjährige Tätigkeit in der Halbleiterindustrie
- Entwicklung eines zukunftsfähigen Bestandsberichtswesens im Logistiksektor inklusive Strategieentwicklung
- Definition von Prozessen/Standards zur Sicherstellung Datenqualität
- Anforderungsklärung und Realisierung der Berichtsbedarfe von drei Logistikabteilungen
- Entwicklung eines Bestandsfrühwarnsystems
- Ausübung der Schnittstellenfunktion & -kommunikation zwischen den Entwicklern den Fachbereichen
Mehrjährige Tätigkeit in der Rohstoffindustrie
- Weltweite SAP/R3 Einführung (Anlagevermögen und Investitionen) sowie eine Prozessstandardisierung im Rahmen eines Post-Merger-Integration Projektes in Deutschland, Großbritannien und Polen
- Anpassung des SAP-Systems an die gesetzlichen, steuerlichen und konzernrechtlichen Vorgaben
- Datenaufbereitung für die Migration
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