Ganz im Sinn von Nachhaltigkeit lege ich großen Wert auf eine Beratung, die auch auf längere Sicht solide und tragfähig ist. Konkret bedeutet das: ich beleuchte alle betriebswirtschaftlichen Prozesse und identifiziere auf diese Weise Unstimmigkeiten, beispielsweise bei der Wirtschaftsplanung, bei Liquiditätsthemen oder bei Kommunikationsprozessen. Für Sie wird klar: ist das, was Sie tun, das Richtige? Und wo liegen konkrete Optimierungsfelder? Gemeinsam richten wir Ihre Geschäftstätigkeit auf genau die betriebswirtschaftlichen Prioritäten aus, die für Sie von Relevanz sind. Durch meine nachhaltige Beratung konzentrieren Sie sich auf die wirklich wichtigen Dinge und erhöhen dadurch Ihre Wirksamkeit.

Ich unterstütze Sie mit meiner langjährigen Erfahrung bei allen Phasen eines wirkungsvollen klassischen oder agilen Projektmanagements: von der Auftragsklärung und Planung über eine kompetente Beratung und Begleitung bei der Durchführung bis hin zu einem erfolgreichen Projektabschluss. Gerne übernehme ich dabei die Abstimmung zwischen internen und externen Ressourcen sowie die Dokumentation und Kommunikation von (Zwischen-)Ergebnissen. Sie profitieren von meinem „externen Blick“ und können die zeitraubende Projektsteuerung vertrauensvoll in professionelle Hände legen. Bei Change-Projekten schaffe ich für Sie Akzeptanz für die anstehenden Veränderungsprozesse. Kommen Sie gern auf mich zu.

Als Experte begleite ich Sie auf Ihrer Reise in das digitale Zeitalter. Dazu zählt zunächst die Umwandlung von analog verfügbaren Informationen und Prozessen in digitale Lösungen, also das Schaffen von „digitalen Zwillingen“. In einem weiteren Schritt geht es um die Optimierung der digitalen Prozesse, der Datengenerierung, -verknüpfung und -analyse. Gemeinsam betrachten wir die Prozesse und Lösungen, um die neuen Potentiale und Chancen zu heben. An dritter Stelle steht die „Digitale Transformation“. Hier unterstütze ich Sie bei der Beantwortung der Frage, wie Sie es schaffen, langfristig digital erfolgreich zu sein. Dabei geht es um grundlegende Geschäftsmodelle und -prozesse und darum, die Potentiale aus Ihren digitalen Daten umfassend zu nutzen („open minded Ansatz“).

Es gibt unvorhergesehen personelle Engpässe in Ihrem Betrieb? Gern springe ich kurzfristig oder auch für längere Zeit ein. Als Kaufmann unterstütze ich Sie bei allen kaufmännischen Tätigkeiten, egal ob es um Zahlungsläufe, Rechnungs- und Angebotserstellung geht. Außerdem stehe ich für die Bereiche Finanzen, Risikomanagement, Planung, Reporting und Forecast zur Verfügung. Melden Sie sich gern bei mir – ich kümmere mich zeitlich befristet um aktuell anstehende betriebswirtschaftliche Themen und halte Ihnen den Rücken frei.